Le Group Sigel opère dans la filière de l’ameublement en bois. L’activité principale est concentrée sur la haute performance et sur la distribution de panneaux en bois, avec référence aux copeaux, mdf,   lamellés, compensés de plastique laminé, finishfoil, feuille synthétique, laminés acryliques et vernis.
Les derniers investissements dans les procès et dans les installations industrielles, liés à l'organisation du travail, ils ont très positivement gravé sur le bilan semestriel, en faisant enregistrer un +7% de chiffre d’affaires par rapport à l'an précédent et un +18% en termes de volumes.
Au niveau de marché, dans ces premiers six mois, en ligne avec les objectifs d'entreprises, il s'est en outre vérifié une consolidation nette et un renforcement dans les secteurs stratégiques, une démonstration sont les récents partenariats rédigés par le Groupe avec importants players du secteur et qu'ils voient longtemps aussi la discussion de projets pour l'avenir.
À ces importantes liaisons commerciaux, elle s’est accompagné aussi une politique efficace d'expansion vers l'étranger qui a vu la prise de contact avec importantes réalités du secteur en pays comme Turquie, Pologne, France, Allemagne, l'Australie, les États-Unis et l'Afrique; une politique d'expansion qu'elle s'est aussi exprimée avec une approche aux nouveaux segments de marché.
Le Groupe, a aussi travaillé, dans ce premier semestre avec de l'assiduité à l'amélioration de la logistique pour être apte à mettre à disposition du marché une structure totalement flexible, capable de répondre à toutes les exigences et d'exécuter ordres fractionnés aussi en optimisant le service au client.
À partir du mois de juin le Groupe a aussi mis à disposition un programme Express, en opérant une sélection de décoratifs et structures disponibles toujours à magasin en livraison à flux tendu, avec du calendrier de max 5 jours après la confirmation de l’ordre.
En plus, le Groupe a continué à investir de manière importante dans les ressources humaines, soit en termes de formation, soit en termes d'implémentation personnelle, en sélectionnant nouveaux collaborateurs qu'ils ont porté valeur ajoutée aux activités de l'usine et renforcé l'efficacité des rayons différents.