Conception efficace et production de pointe, axées sur l'automatisation et la numérisation pour garantir l'efficience et la qualité des processus, caractérisent Eureka, entreprise qui depuis 1987 réalise poignées pour meubles et accessoires pour l'industrie de l'ameublement.

Stratégies d'innovation, personnalisation et flexibilité industrielle : nous en parlons avec Simone Cimitan, directeur commercial d'Eureka. 

Les matériaux, de plus en plus durables, intelligents et performants, sont devenus un thème central de la conception. Comment s'expriment vos stratégies d'innovation ?

Pour nous l’innovation va de pair avec le client : nous écoutons les besoins techniques et commerciaux, repérons les tendances et le langage du design et transformons ces indications en solutions concrètes et industrialisables. Dans ce parcours, le bureau technique est central : il est toujours en première ligne pour concevoir, prototyper et valider de nouvelles propositions, en réduisant au minimum la distance entre l'idée et le produit fini.

Aujourd'hui, la possibilité de concevoir numériquement et d'obtenir rapidement des échantillons en impression 3D est un accélérateur déterminant : cela nous permet de cibler rapidement l'article « juste » pour le client, évitant des reprises inutiles et réduisant les rebuts et les productions non optimisées. C'est une approche qui rend le développement plus agile et, en même temps, plus durable et efficace.

Notre conception est de plus en plus “sensible” à l'efficience : nous travaillons pour réduire les poids et les opérations impliquées, simplifiant là où c'est possible tout en maintenant les performances, la durabilité et la qualité perçue. L'objectif est de rendre le produit plus fonctionnel et industriellement compétitif, sans renoncer à la liberté créative et à la valeur esthétique que le secteur exige aujourd'hui.

Paroi équipée Hide, dessinée par Andrea Federici

Au Sicam 2025, on a noté le retour de poignées parfaitement intégrables au meuble et totalement personnalisables. Quels produits répondent le mieux à ces caractéristiques ?

La poignée reste un élément fondamental de développement technique et de design dans la cuisine : c'est un composant petit, mais fortement identitaire. Le marché demande beaucoup de variabilité et chaque client veut se différencier ; cela nous pousse à mettre constamment à jour le catalogue des finitions, qu'elles soient anodisées ou peintes, et à travailler le design afin de satisfaire des besoins classiques comme contemporains, avec une attention croissante à l'intégration esthétique avec le meuble.

Boutons d'Eureka : design et parfaite intégration esthétique avec le meuble

L'innovation responsable s'exprime de plus en plus par l'utilisation de matériaux recyclés et recyclables ou par des technologies vertes et des processus de production capables de réduire l'impact environnemental. Comment votre entreprise répond-elle à ce thème désormais prioritaire dans les stratégies d'entreprise ? 

Nos stratégies d'innovation sont une évolution naturelle de notre approche de la durabilité, que nous avions déjà mise en avant l'année dernière. Aujourd'hui, l'innovation chez Eureka se concentre principalement sur des matériaux à faible impact, en donnant la priorité aux matières premières issues de filières circulaires et certifiées, et sur des technologies intelligentes pour la durabilité. Nous investissons dans la recherche de finitions et de traitements qui non seulement élèvent les performances esthétiques, mais augmentent la longévité et la résistance des composants, réduisant ainsi l'impact environnemental à long terme. 

Dans quelle mesure le nouveau cadre réglementaire européen relatif à l'Ecodesign peut-il influencer les processus de conception durable ?

Le cadre réglementaire européen est un puissant accélérateur pour notre stratégie future. Plutôt que de le considérer comme une contrainte, nous le voyons comme un guide pour garantir que notre engagement soit aligné sur les standards les plus élevés.

Sur un marché de plus en plus concurrentiel, la personnalisation est un sujet stratégique. Par conséquent, une collaboration plus proactive entre l'entreprise et la clientèle permet de répondre précisément à leurs besoins. Comment votre entreprise aborde-t-elle ce thème ?

La personnalisation est l'un de nos plus grands avantages compétitifs, comme le montre notre approche qui nous permet d'aller au-delà du simple catalogue. Nous avons optimisé nos processus de production pour gérer efficacement des lots de production petits et très variables sans compromettre les délais de livraison. Notre flexibilité nous permet de « coudre sur mesure » le produit, garantissant au client un composant de qualité et non un compromis.

Buffet Composia, châssis modulaire en aluminium au design essentiel et intelligent

Face à un scénario en constante évolution, comment votre entreprise se prépare-t-elle à répondre ? S'orientera-t-elle vers d'autres marchés, lesquels ?

Nous nous préparons avec une approche très pragmatique : meilleure lecture du marché, plus grande flexibilité industrielle et un portefeuille commercial moins dépendant d'un seul segment. Nous continuerons d'investir dans le cœur de métier lié à l'ameublement, mais parallèlement nous travaillons à une diversification vers des marchés adjacents où l'aluminium et les finitions de qualité sont demandés tant pour des raisons esthétiques que fonctionnelles. 

En regardant vers l'avenir, comment prévoyez-vous que sera 2026 et quelles stratégies les entreprises du secteur devraient-elles adopter pour gérer la situation économique dans un contexte d'instabilité globale ?

Nous attendons une année encore caractérisée par la volatilité : fluctuations des coûts énergétiques et des matières premières, pression sur les marges, demande non linéaire et une concurrence plus agressive sur les prix. Dans un contexte toujours aussi instable, les entreprises du secteur devront planifier par scénarios, protéger la marge avec un mix produit et des prix plus dynamiques, augmenter l'efficacité et la vitesse de développement en réduisant les gaspillages, diversifier les marchés et les canaux (en renforçant l'export) et rendre la chaîne d'approvisionnement plus solide, de façon à allier réactivité opérationnelle et positionnement de valeur sans perdre en qualité, service et innovation.